Contract and Metodology

Metodologías Agiles

Flexibilidad frente a los cambios que se presentan en la implementación de cualquier proyecto. Mejora continua de la calidad. Son los puntos de partida de las metodologías ágiles de trabajo.

Son los puntos de partida de las metodologías ágiles de trabajo.

Invitamos a nuestros clientes a trabajar sobre estas metodologías, con foco en Scrum.
Promovemos de esta forma el vínculo transparente y cotidiano con nuestros clientes desde el punto de partida, dejando de lado la letra chica del contrato.

¿Cómo se logran esos objetivos?

  • Priorizando las interacciones entre las personas por sobre los procesos y esquemas rígidos de trabajo.
  • Promoviendo equipos de trabajo flexibles, preparados para dar respuesta a los cambios y modificaciones que surgen en la implementación de los proyectos. Así, son capaces de redibujar los objetivos iniciales en cualquier momento del proceso.


Se establecen así una serie de principios ágiles

  1. Entregas parciales y frecuentes al cliente que le den respuesta, desde el inicio, a sus problemas y le aseguren un retorno rápido de la inversión. A su vez, de esta forma, se evitan errores de comunicación durante el proceso.
  2. Aceptar que los proyectos son evolutivos y que su puesta en práctica implicará necesariamente cambios en el plan inicial.
  3. No trabajar para el cliente, trabajar con él.
  4. Confiar plenamente en la ejecución del equipo y generar grupos de trabajo auto organizados. Estimular la reflexión y el análisis de los equipos para promover la mejora continua en la calidad.


Scrum es una de las metodologías que baja a tierra estos conceptos: hace hincapié en una relación 100% fluida y transparente con el cliente y genera equipos de trabajo autogestionados y reflexivos.

Esos equipos son los encargados de diseñar sus propias metas y la organización global del proyecto, comprometiéndose con entregas parciales que son utilizadas, a su vez, para corregir errores o nuevas necesidades del proyecto final.
A su vez, generan instancias de reflexión frente a cada entrega para la mejora continua de sus propios procesos.

Contrato

Contratos que acompañan las necesidades de cada proyecto.

Tiempo y material

Agilidad, flexibilidad y trabajo en equipo.

El objetivo: priorizar los resultados de nuestros clientes.

Construimos relaciones de largo plazo sobre la base de la confianza.
Para lograrlo, invitamos a nuestros clientes a desarrollar un modelo de trabajo dinámico y de ida y vuelta sobre la base de contratos de tiempo y material.

Por eso evitamos los proyectos “llave en mano”.

Este modelo de contrato nos permite definir objetivos y una hoja de ruta a la medida de cada proyecto. Así somos capaces de acompañar la construcción de cada solución desde que nace una idea hasta que se logra identificar el real valor.

En base a esos objetivos, creamos equipos multidisciplinarios con todos los roles requeridos.
Equipos basados en el trabajo colaborativo y la proactividad.
Equipos con foco en entregar valor de forma permanente con entregas parciales de software funcionando que probar el alcance real de las necesidades de cada proyecto desde etapas tempranas.

Esto nos permite ir modelando el valor real de cada proyecto en una construcción colectiva y continua, junto a nuestros clientes.

Methodology

Flexibilidad frente a los cambios que se presentan en la implementación de cualquier proyecto. Mejora continua de la calidad. Son los puntos de partida de las metodologías ágiles de trabajo.

Son los puntos de partida de las metodologías ágiles de trabajo.

Invitamos a nuestros clientes a trabajar sobre estas metodologías, con foco en Scrum.
Promovemos de esta forma el vínculo transparente y cotidiano con nuestros clientes desde el punto de partida, dejando de lado la letra chica del contrato.

¿Cómo se logran esos objetivos?

  • Priorizando las interacciones entre las personas por sobre los procesos y esquemas rígidos de trabajo.
  • Promoviendo equipos de trabajo flexibles, preparados para dar respuesta a los cambios y modificaciones que surgen en la implementación de los proyectos. Así, son capaces de redibujar los objetivos iniciales en cualquier momento del proceso.


Se establecen así una serie de principios ágiles

  1. Entregas parciales y frecuentes al cliente que le den respuesta, desde el inicio, a sus problemas y le aseguren un retorno rápido de la inversión. A su vez, de esta forma, se evitan errores de comunicación durante el proceso.
  2. Aceptar que los proyectos son evolutivos y que su puesta en práctica implicará necesariamente cambios en el plan inicial.
  3. No trabajar para el cliente, trabajar con él.
  4. Confiar plenamente en la ejecución del equipo y generar grupos de trabajo auto organizados. Estimular la reflexión y el análisis de los equipos para promover la mejora continua en la calidad.


Scrum es una de las metodologías que baja a tierra estos conceptos: hace hincapié en una relación 100% fluida y transparente con el cliente y genera equipos de trabajo autogestionados y reflexivos.

Esos equipos son los encargados de diseñar sus propias metas y la organización global del proyecto, comprometiéndose con entregas parciales que son utilizadas, a su vez, para corregir errores o nuevas necesidades del proyecto final.
A su vez, generan instancias de reflexión frente a cada entrega para la mejora continua de sus propios procesos.

Methodology

Flexibilidad frente a los cambios que se presentan en la implementación de cualquier proyecto. Mejora continua de la calidad. Son los puntos de partida de las metodologías ágiles de trabajo.

Son los puntos de partida de las metodologías ágiles de trabajo.

Invitamos a nuestros clientes a trabajar sobre estas metodologías, con foco en Scrum.
Promovemos de esta forma el vínculo transparente y cotidiano con nuestros clientes desde el punto de partida, dejando de lado la letra chica del contrato.

¿Cómo se logran esos objetivos?

  • Priorizando las interacciones entre las personas por sobre los procesos y esquemas rígidos de trabajo.
  • Promoviendo equipos de trabajo flexibles, preparados para dar respuesta a los cambios y modificaciones que surgen en la implementación de los proyectos. Así, son capaces de redibujar los objetivos iniciales en cualquier momento del proceso.


Se establecen así una serie de principios ágiles

  1. Entregas parciales y frecuentes al cliente que le den respuesta, desde el inicio, a sus problemas y le aseguren un retorno rápido de la inversión. A su vez, de esta forma, se evitan errores de comunicación durante el proceso.
  2. Aceptar que los proyectos son evolutivos y que su puesta en práctica implicará necesariamente cambios en el plan inicial.
  3. No trabajar para el cliente, trabajar con él.
  4. Confiar plenamente en la ejecución del equipo y generar grupos de trabajo auto organizados. Estimular la reflexión y el análisis de los equipos para promover la mejora continua en la calidad.


Scrum es una de las metodologías que baja a tierra estos conceptos: hace hincapié en una relación 100% fluida y transparente con el cliente y genera equipos de trabajo autogestionados y reflexivos.

Esos equipos son los encargados de diseñar sus propias metas y la organización global del proyecto, comprometiéndose con entregas parciales que son utilizadas, a su vez, para corregir errores o nuevas necesidades del proyecto final.
A su vez, generan instancias de reflexión frente a cada entrega para la mejora continua de sus propios procesos.

Team

Nuestra meta: habilitar y promover el crecimiento de cada pyxiano, tanto a nivel profesional como humano. Lograr que cada uno se sienta realmente parte de los logros colectivos.
El respeto por el otro, el trabajo en equipo, la sinceridad, la transparencia, la flexibilidad, la proactividad. Esa filosofía es la base de todo nuestro trabajo.
Desde nuestros inicios, delineamos un estilo de gestión en la cooperación y el trabajo en equipo, por sobre los estilos de generación de conflicto de interés y competencia interna.
Encontramos la motivación en el trabajo bien hecho y en las tareas que desafíen nuestro conocimiento y nos inviten a mejorar. Por eso, nos involucramos constantemente con las tecnologías más desafiantes.
Para cuidar nuestra cultura, analizamos posibilidades de negocio que sean adecuados a la cantidad, formación y motivación profesional de nuestro equipo de trabajo.
El objetivo más importante para Pyxis es el desarrollo profesional y humano de sus integrantes. El trabajo en equipo y el respeto por el otro son los pilares de toda nuestra cultura.
En este sentido, delineamos un plan de desarrollo profesional a medida y autogestionado. El objetivo es que los integrantes del equipo se tracen sus propias metas y objetivos. Para eso desarrollamos trackee, un software de gestión desarrollado por Pyxis en el que cada uno planifica metas y objetivos profesionales a futuro, con un sistema de mentores y validadores que lo ayudan a cumplir con su plan.
En Pyxis, tomamos en cuenta estos insumos para desarrollar estrategias comerciales que acompañen las preferencias profesionales y perspectivas personales del equipo.
En nuestra encuesta reciente de clima interno confirmamos nuestra apuesta:
El 96% de los pyxianos recomendaría a un amigo que trabajara en Pyxis.
El 96% valora la cultura de Pyxis y esto le ayuda a sentirse satisfecho con su trabajo.
El 98% se siente comprometido a alcanzar las metas establecidas.

ANII

¿Qué es la ANII?

La Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) es una entidad gubernamental que promueve y estimula la investigación y la aplicación de nuevos conocimientos a la realidad productiva y social del país. Lo hace poniendo a disposición del público más de una treintena de instrumentos, desde fondos para proyectos de investigación y becas de posgrados nacionales e internacionales, a programas de incentivo a la cultura innovadora y del emprendedurismo tanto en el sector privado como público.

ANII ha desarrollado además el Sistema Nacional de Investigadores, un programa de los investigadores nacionales categorizados en base a un estricto sistema de evaluación, y el portal Timbó, que permite el acceso de forma gratuita para las instituciones educativas y científicas del Uruguay, a todo tipo de publicaciones científicas de todo el mundo.

Con ANII, Uruguay cuenta con un aceitado mecanismo de articulación y coordinación entre los actores involucrados en el desarrollo del conocimiento, la investigación y la innovación, potenciando las sinergias y aprovechando al máximo los recursos disponibles.
Enterate más de ANII

FORMACIÓN

La ANII promueve la formación de recursos humanos para la investigación y desarrollo. En esta línea gestiona becas de posgrado nacionales y en el exterior, becas de movilidad, además de un programa de becas que fomenta la práctica docente en laboratorios, entre otros instrumentos creados con este fin.
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INVESTIGACIÓN

ANII dispone de fondos para la investigación científica, tecnológica y aplicada. A través de estos fondos se financian proyectos que generen nuevos conocimientos en todas las áreas, con énfasis en los sectores estratégicos definidos por el Gabinete Ministerial de la Innovación.
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INNOVACIÓN

ANII desarrolla fondos y programas que tienen a la innovación empresarial como su principal objetivo. Desde el apoyo a proyectos de emprendedores hasta el financiamiento de emprendimientos innovadores de empresas ya consolidadas.

A través del diseño y la gestión de instrumentos de financiamiento para compartir junto a las empresas uruguayas el riesgo de innovar, se busca promover una cultura innovadora en el sector como una nueva vía para pensar su crecimiento y desarrollo en mercados locales, regionales e internacionales.
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Uruguay XXI

Uruguay XXI es la agencia de gobierno que trabaja para internacionalizar la economía uruguaya, promoviendo el posicionamiento del país como destino estratégico de la inversión productiva y el crecimiento de las exportaciones.

El portal Uruguay Smart Services es un desarrollo de Uruguay XXI a través del Programa de Apoyo a los Servicios Globales de Exportación que cuenta con apoyo financiero del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Este portal tiene como objetivo facilitar la comunicación de las oportunidades que brinda Uruguay como locación privilegiada para la provisión de servicios globales de exportación, constituyendo una vía de acceso directo a información vinculada a las cuatro plataformas de negocios priorizadas:
  • Servicios Corporativos
  • Tecnologías de la Información
  • Farmacéutica y Salud
  • Arquitectura e Ingeniería

Adicionalmente pone a disposición sus herramientas Smart Talent, que facilita el acceso al talento disponible, y Finishing Schools, programa de apoyo a empresas para la capacitación.

Servicios al inversor


  • Información macro y sectorial. Uruguay XXI prepara periódicamente estudios sobre Uruguay y los diversos sectores de la economía.
  • Información a medida. Preparamos información personalizada para contestar preguntas específicas, como ser datos macroeconómicos, mercado de trabajo, impuestos y aspectos legales, programas de incentivo a las inversiones, localización, y costos.
  • Contacto con los principales actores. Generamos contactos con entidades de gobierno, actores industriales, instituciones financieras, centros de I+D y socios potenciales, entre otros.
  • Promoción. Promovemos oportunidades de inversión en eventos estratégicos, misiones y rondas de negocios. Facilitamos visitas al país de inversores extranjeros, incluyendo organización de agenda de reuniones con, por ejemplo, autoridades públicas, proveedores, socios potenciales y cámaras empresariales.
  • Apoyo en establecimiento y expansión. Facilitamos su establecimiento en el país y lo apoyamos para que logre concretar el crecimiento de su negocio en Uruguay. Promovemos acciones para la mejora de la competitividad de sectores priorizados.
  • Finishing Schools. Apoyo para la presentación de solicitudes de cofinanciamiento.


Ir a Smart Global Services

Fundación Ricaldoni

¿Qué es la Fundación Ricaldoni?

La Fundación Julio Ricaldoni (FJR) es una organización sin fines de lucro, creada en 2003 por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República (FING-UR), con el objeto de impulsar su vinculación y su aporte a la sociedad, y particularmente al sector productivo (SP), para contribuir al desarrollo social y económico del país, promoviendo la mejora continua de la calidad de la ingeniería, su enseñanza y su investigación.


Es reconocida en el medio por su trabajo ágil, profesional y transparente, en el apoyo a la concepción, formulación y gestión de proyectos de I+D+i, así como en el apoyo a la formación de emprendimientos de base tecnológica (con énfasis en la validación técnica y/o prototipación de los proyectos), aportando eficiencia y eficacia a la gestión de los mismos.


Visión

Pieza fundamental, actor estratégico del Sistema Nacional de Innovación y del Sistema Productivo Nacional, que promueve y contribuye al desarrollo integral del Uruguay y su gente, mediante el aporte de la ingeniería y de la tecnología; referencia que inspira y atrae a los agentes del entorno, generando impacto en su acción.


Modelo de fundación en Uruguay y en la región, articulador multidisciplinario e interinstitucional prestigioso, será promotora de un espacio generador de valor en el desarrollo social y económico del Uruguay, impulsando su mejor inserción internacional.


Misión

Tiene el mandato de prospectar y detectar oportunidades en su entorno, esforzándose por entender las necesidades de los agentes con los que interactúa. Promoviendo iniciativas, estimulando y alentando las capacidades nacionales, articula y vincula a los diferentes agentes de la sociedad, del sector productivo (público y privado), con la Facultad de Ingeniería y la Universidad de la República.


Valores

Para cumplir con la Misión institucional, trabajamos con profesionalismo y agilidad, promoviendo el trabajo en equipo, en un ambiente desafiante, para lograr la excelencia en todas nuestras acciones. Construimos una organización accesible, con un equipo humano que promueve con empatía el relacionamiento confiable, con las personas y organizaciones con las que interactúa, manteniendo así una organización flexible y adaptable a sus necesidades, las que –con una comunicación asertiva a todo nivel– buscamos interpretar cabalmente.


Abordamos proactivamente nuestra tarea realizando una gestión transparente, eficaz y eficiente de todos los recursos disponibles, comprometidos con el medio social y ambiente, y con los principios rectores de la Universidad de la República.

RubyOnRails

Ruby on rails es una construcción colectiva.

Un lenguaje que aprende en base al uso que le dan los desarrolladores. Un lenguaje de código abierto, vivo, autogestionado y en constante mejora.

Como Rails se creó a partir de un proyecto web real puesto en producción, siguiendo patrones de diseño estándar como MVC, se observó que el proyecto funcionaba bien y que había varias partes reusables.
Ese código reusable se extrajo para hacer un proyecto Open Source, al que se le añadió un mecanismo de plugins para poder ampliar o modificar el comportamiento del framework de forma simple.

El código del framework es fácil de entender, y es sencillo crear un plugin, consiguiendo una comunidad de desarrolladores muy activa. Cuando un plugin se usa mucho dentro de la comunidad, se acaba incorporando al núcleo del framework.
Al contrario, si una parte del framework no la usa casi nadie, se acaba eliminando como plugin. Se puede seguir usando, pero no se mantiene dentro del framework, con lo que no se convierte en un framework mayor donde cabe todo. Lo que deriva en un framework vivo, que se va modificando según los proyectos y las necesidades reales del usuario.

En Pyxis apostamos a las ventajas de rails como framework que permite desarrollar proyectos web de calidad en tiempos competitivos, usando metodologías de programación ágiles.

Puertas adentro, desarrollamos dos productos para usar con nuestro equipo.
El
Open Space, donde organizamos nuestros encuentros grupales y definimos sus agendas entre todos. Y Trackee, nuestro plan de desarrollo profesional a medida y autogestionado.

Scrum

Preparados para el próximo cambio

100% ágiles

Flexibilidad frente a los cambios que se presentan en la implementación de cualquier proyecto. Mejora continua de la calidad. Relación de confianza mutua con el cliente. Son los puntos de partida de las metodologías ágiles de trabajo. Invitamos a nuestros clientes a trabajar sobre estas metodologías, con foco en Scrum. Promovemos de esta forma el vínculo transparente y cotidiano con nuestros clientes desde el punto de partida, dejando de lado la letra chica del contrato.

¿Cómo se logran esos objetivos?

Priorizando las interacciones entre las personas por sobre los procesos y esquemas rígidos de trabajo. Promoviendo equipos de trabajo flexibles, preparados para dar respuesta a los cambios y modificaciones que surgen en la implementación de los proyectos. Así, son capaces de redibujar los objetivos iniciales en cualquier momento del proceso.


Se establecen así una serie de principios ágiles:
  1. Entregas parciales y frecuentes al cliente que le den respuesta, desde el inicio, a sus problemas y le aseguren un retorno rápido de la inversión. A su vez, de esta forma, se evitan errores de comunicación durante el proceso.
  2. Aceptar que los proyectos son evolutivos y que su puesta en práctica implicará necesariamente cambios en el plan inicial.
  3. No trabajar para el cliente, trabajar con él.
  4. Confiar plenamente en la ejecución del equipo y generar grupos de trabajo auto organizados. Estimular la reflexión y el análisis de los equipos para promover la mejora continua en la calidad.

Scrum es una de las metodologías que baja a tierra estos conceptos: hace hincapié en una relación 100% fluida y transparente con el cliente y genera equipos de trabajo autogestionados y reflexivos.
Esos equipos son los encargados de diseñar sus propias metas y la organización global del proyecto, comprometiéndose con entregas parciales que son utilizadas, a su vez, para corregir errores o nuevas necesidades del proyecto final. A su vez, generan instancias de reflexión frente a cada entrega para la mejora continua de sus propios procesos.